Contexte
France compétences, établissement public administré par l'État, les régions et les partenaires sociaux, a été instauré par la loi du 5 septembre 2018 comme unique instance de gouvernance nationale de la formation professionnelle et de l'apprentissage.
Pour accompagner les parcours professionnels, France compétences organise et finance le Conseil en Évolution Professionnelle (CEP). Il a fallu, dans un laps de temps très court, se doter d'un nouveau SI Financier permettant de piloter cette activité : passer des bons de commande aux organismes régionaux dispensant le CEP et assurer le contrôle du service rendu aux bénéficiaires.
pour livrer le premier lot
profils aux droits finement définis
tests unitaires (78 % de couverture)
Une organisation Agile
Conception des parcours
Par la méthode du « Sprint Design », l'équipe conçoit les parcours utilisateurs, imagine les écrans, construit la charte graphique et exprime les fonctionnalités sous forme de User Stories.
Sprint Design
User Stories
Charte graphique
Un premier lot livré en 4 mois
Contraint par l'engagement de l'État d'ouvrir le service début 2020, le premier lot a été réalisé en 4 mois et 10 sprints de 2 semaines, livrant un nombre important de fonctionnalités :
- Accès sécurisé par authentification à deux facteurs, 11 profils aux droits finement définis
- Signature électronique par OTP SMS et génération de bons de commande au format PDF
- Workflows fonctionnels complexes (tâches manuelles et automatisées)
- API REST documentée (Swagger) utilisée par les opérateurs du CEP
- Portail de pilotage budgétaire et portail « opérateur » de saisie des dossiers
- Interfaces avec des API externes (SAGE, adresse.data.gouv.fr) et export CSV / PDF
Les facteurs de réussite
Sur un SI gérant des flux financiers, la qualité est déterminante. Steamulo a mis en œuvre les pratiques « clean code » : merge requests systématiquement relues, plus de 1 600 tests unitaires (78 % de couverture) et archivage de l'ensemble des changements en base pour une transparence totale.
Ajoutés à l'expertise technique des développeurs et à l'étroite collaboration entre les équipes (daily meetings, revues de sprint, rétrospectives), ces facteurs ont garanti une forte vélocité. Le lot 1 est en production depuis janvier 2020, et les développements se poursuivent en Agile (data-visualisation, prédiction de consommation des budgets).
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